Adobe defende seu acordo de US$ 20 bilhões com a Figma

Os executivos da Adobe acham que faltam muitos críticos à compra da Figma por US$ 20 bilhões.

Conduzindo a notícia: Investidores derrubaram as ações da Adobe em cerca de 20% desde que ela anunciou o acordo para comprar a fabricante de uma ferramenta colaborativa altamente popular para designers.

Entre as linhas: A compra da Figma levantou as sobrancelhas no momento em que foi anunciada.

  • Os investidores ficaram chocados com o preço da etiqueta – 40 vezes a receita anual da Figma.
  • Os tipos criativos se preocupavam que o Figma ágil e baseado em nuvem perderia o que eles amam nele.
  • E todos se perguntavam se reguladores agressivos poderiam tentar bloquear a coisa toda.

Apanhe rápido: A Adobe está gastando uma fortuna não tão pequena para comprar o Figma depois de ver seu próprio produto concorrente, o Adobe XD, fracassar amplamente no mercado.

  • Além disso, a Adobe também está preparando um enorme pacote de retenção para manter o CEO da Figma, Dylan Field, e outros funcionários importantes a bordo.
  • Os investidores querem entender por que vale a pena o alto preço e os reguladores estão procurando garantir que a combinação não prejudique a concorrência.

O mais recente: Em uma reunião com a Axios, o conselheiro geral da Adobe, Dana Rao, defendeu o preço do acordo e destacou por que a Adobe acredita que precisa da Figma para ajudar a moldar o futuro mais amplo da gigante do software de design.

Rao ofereceu três argumentos principais.

1. O Adobe XD simplesmente não estava dando certo. Foi um produto projetado para um único usuário sentado em um PC em um mundo que deseja ferramentas baseadas em nuvem para colaboração multiusuário em tempo real.

  • Após sete anos de investimento, o Adobe XD estava gerando apenas US$ 15 milhões em receita recorrente anual de forma independente – uma fração minúscula da receita recorrente anual de US$ 400 milhões da Figma. (Isso, por sua vez, é uma fração minúscula da receita anual geral da Adobe de US$ 17 bilhões.)
  • A Adobe basicamente colocou o XD no gelo, atribuindo apenas 20 funcionários ao produto no que vê como “modo de manutenção”. A Figma tem mais de 800 pessoas.

2. A Adobe precisa repensar a era da nuvem. Seus esforços atuais têm sido trazer suas ferramentas existentes para a web. O acordo da Figma oferece ajuda com o desafio de longo prazo de “reimaginar a coisa toda”, nas palavras de Rao.

  • O Adobe Express é uma tentativa inicial, mas Rao disse que a Figma ajudará a empresa a se reinventar totalmente para a próxima era do design.

  • Rao disse que, com o tempo, os clientes da Figma se beneficiarão de outros recursos da Adobe, incluindo seus acervos de fontes e imagens de banco de imagens.

3. Os reguladores não devem se preocupar, diz Rao. Embora a Figma tenha posicionado o XD como um rival importante, Rao diz que o acordo não deve levantar preocupações antitruste.

  • A Adobe, diz ele, está focada em ferramentas criativas e é apenas um pequeno player em design baseado na Web, com muitas empresas oferecendo whiteboards digitais e outros serviços de colaboração.
  • O preço de aquisição é muito mais alto do que outros acordos que atraíram escrutínio recentemente – mais notavelmente, o plano da Meta de comprar a empresa de VR comparativamente pequena Within, que a Federal Trade Commission processou para bloquear.
  • Mas a Adobe diz que o tamanho do acordo não é o foco dos reguladores. “Adobe e Figma hoje não são concorrentes significativos”, disse um porta-voz à Axios.
  • “Achamos que eles [regulators] vamos dar uma olhada e nos sentimos bem com os fatos”, disse Rao.

Sim mas: os reguladores da era Biden enfatizaram repetidamente sua intenção de serem agressivos para restaurar a competição tecnológica. A Adobe pode descobrir que as regras básicas mudaram.

Nosso balão de pensamento: Mesmo que consiga o que quer, a Adobe está claramente pagando muito pelo Figma, sugerindo que a empresa precisa fazer escolhas futuras de construção versus compra mais rapidamente.

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