Manual de Valores de Engenharia – Ideias Fortes, Mantidas Vagamente > Notícias

(Não sabe do que trata este post? Confira os Valores da Living Bungie como Engenheiros.)

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Ideias fortes, mantidas vagamente

Quando analisamos o Manual de Valores de Engenharia pela primeira vez em equipe, acabamos em um tópico de bate-papo de vários dias investigando esse valor específico. No fim das contas, estávamos todos alinhados com o conceito de “vagabundagem”, mas tínhamos muitas interpretações diferentes de “ideias fortes”! Tratava-se de uma defesa forte, garantindo que as ideias fossem ouvidas de forma justa? Propostas corajosas que desafiam a sabedoria convencional? Propostas ponderadas que evitam Esta seção do manual nos deu a oportunidade de entrar nesse tipo de nuance.

Acreditamos que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, independentemente de seu título, antiguidade ou disciplina.

  • Nós nos esforçamos para uma sensação igualitária em todas as interações.
  • Procuramos proporcionar segurança psicológica uns aos outros. Reconhecemos a quase universalidade da síndrome do impostor e tentamos construir uns aos outros, mostrando livremente respeito e admiração enquanto tomamos muito cuidado com o tom e o contexto das críticas.
  • Tentamos mostrar visivelmente o respeito a todos por padrão, mesmo e especialmente quando ainda não trabalhamos com eles. Isso é particularmente crítico para fornecer segurança psicológica aos novos contratados que ainda não estabeleceram credibilidade institucional.
  • Durante o debate e a tomada de decisões, tentamos separar as ideias de quem as propôs.

“Cerca de um ano atrás, mudei da engenharia de jogabilidade para os gráficos e logo depois comecei a trabalhar no meu primeiro trabalho significativo de planejamento de recursos. Enquanto conversava sobre o espaço do problema com meu mentor, Mark Davis, um engenheiro gráfico principal com mais de vinte anos de experiência, fiquei impressionado com o quanto eram apenas dois engenheiros gráficos resolvendo problemas juntos. Ficou completamente claro que eu estava em pé de igualdade na discussão à medida que avançávamos e recuávamos sobre possíveis soluções e complicações, e nunca senti medo de desafiar ideias ou apresentá-las. Sempre sinto que sou um membro de pleno direito de qualquer discussão e minha opinião é valiosa e significativa, seja com Mark, a equipe de gráficos, outros engenheiros ou a Bungie como um todo. Como engenheira em início de carreira em uma nova disciplina, cresci em minha nova função e aprendi muito ao ser capacitada assim, e isso se tornou uma experiência profundamente gratificante e divertida.”
Abby Welsh, 2020-

Somos corajosos o suficiente para sermos vistos como errados.

  • Ser visto como errado pode ser assustador, mas é fundamental para o nosso sucesso. Se deixarmos nosso medo nos desencorajar, sacrificaremos oportunidades de criatividade e crescimento.
  • Ser visto como errado nunca deve ser uma experiência traumática. Você deve se sentir acolhido e apoiado pela equipe. Nosso trabalho para manter a segurança psicológica é fundamental aqui (veja a seção acima) – estamos criando um lugar onde você não precisa “se endurecer” para se sentir seguro em estar errado.
  • Somos corajosos o suficiente para fazer propostas para ajudar a levar um plano adiante, mesmo quando nossas chances de estarmos errados são altas—não ficamos esperando para ter 100% de certeza de que pareceremos inteligentes com nossa sugestão.
  • Somos corajosos o suficiente para ver nossas ideias desafiadas sem nos sentirmos pessoalmente atacados— tentamos lembrar que somos respeitados independentemente.
  • Somos corajosos o suficiente para levantar preocupações ou ideias mesmo quando não somos especialistas ou estamos a criá-los para alguém mais sénior.
  • Somos corajosos o suficiente para compartilhar nossas ideias cedo, buscar atualizações de outras pessoas e evitar polir nossas ideias sozinhas para grandes revelações que pegam os outros desprevenidos.

“No desenvolvimento do novo modelo de mecanismo, a equipe de Activity Scripting estava reformulando como e onde os scripts de atividade eram executados no ecossistema do servidor. Distribuí-los entre vários agentes dentro do ecossistema permitiu mais expressividade, mas também criou uma armadilha de sincronização para escrever scripts que podem travar ou ter comportamento inesperado devido a condições de corrida. Para mitigar essa possibilidade, propus um processo de revisões de código para scripts de autoria de designers semelhantes às revisões de código de engenharia. Essa não era uma prática em que os designers tivessem experiência e a maioria das pessoas que ouviram meu discurso pensaram que não conseguiríamos um amplo buy-in. Então, em vez disso, dinamizamos o design técnico para mitigar o risco com perda mínima de expressividade do script e não adotamos revisões de script de designer naquela época. Conversar sobre isso em equipe nos ajudou a identificar rapidamente que resolver esse desafio com diligência humana contínua não era a resposta certa, mesmo que isso tivesse possibilitado uma solução técnica empolgante.”
Ed Kaiser, 2010-

Acreditamos que o sucesso é ajudar um grupo a obter a melhor resposta e saindo com relacionamentos mais fortes.

  • Se você encontrou a melhor resposta, mas as pessoas não estão animadas para trabalhar com você novamente, isso é um fracasso.
  • Se você tornou uma reunião ou projeto 25% mais eficiente, mas as pessoas não estão animadas para trabalhar com você novamente, isso é um fracasso.
  • Se todo mundo está animado para trabalhar com você novamente, mas você não falou sobre uma grande falha ou oportunidade, isso é um fracasso

“Por um tempo, a organização de Engenharia realizou reuniões regulares de líderes onde gerentes e outros em posições de liderança se reuniam para falar sobre Important Stuff™. Quando finalmente subi de nível o suficiente para ser convidado, parecia que eu tinha feito o grande sucesso. Foi uma grande sensação de validação, mas também intimidante. Eu não tinha certeza se tinha algo digno de contribuir nesta sala com os melhores e mais brilhantes da Bungie. Quando finalmente reuni coragem para entrar na conversa, fiquei agradavelmente surpreso que todos levaram meus comentários tão a sério quanto os de qualquer outra pessoa. Percebi que isso se aplicava a todos que se juntavam ao grupo. Nunca houve uma opinião dominante que ofuscou todas as outras. Todas as vozes importavam o tempo todo.”
James Haywood, 2007-

Até a próxima para o valor nº 4 – O fechamento é uma prática diária!

-Bungie Engenharia

Adoraríamos falar com você. Aqui estão algumas das funções de tecnologia para as quais estamos contratando, com muitas outras em nossa página de carreiras!

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