Novos empregos esperados em internacional, publicidade e jogos – The Hollywood Reporter

A Netflix está no meio de uma redefinição, expandindo seu alcance de conteúdo e seu principal modelo de negócios de maneiras que seriam impensáveis ​​apenas alguns anos atrás. Ao mesmo tempo, a empresa está enfrentando uma nova pressão, com o crescimento de assinantes parado e a concorrência que está alcançando rapidamente.

Esse é o pano de fundo que sustenta o “reajuste dos negócios” da Netflix, para citar o co-CEO da Netflix, Reed Hastings, em um memorando de 23 de junho aos funcionários.

A empresa demitiu 300 funcionários naquele dia, que por sua vez seguiu um corte de 150 em maio. No início deste ano, a Netflix também cortou alguns funcionários e contratados em seu editorial Tudum.

Mas, criticamente, Hastings acrescentou em seu memorando que os cortes logo dariam lugar ao crescimento.

“[A]Como reduzimos em algumas áreas, também continuamos investindo quantias significativas em nosso conteúdo e pessoas: nos próximos 18 meses, nossa base de funcionários está planejada para crescer de ~ 1,5 mil a ~ 11,5 mil ”, escreveu Hastings.

Em outras palavras, a Netflix terminará 2023 com muito mais funcionários do que tem agora. Mas com mais de 10.000 funcionários já trabalhando em conteúdo, marketing e tecnologia (a empresa diz que tinha 11.300 funcionários no final de 2021, antes que as demissões ou o atrito de funcionários reduzissem esse total), a contratação pode sinalizar como a empresa vê sua futuro.

Uma área em que a Netflix tem falado sobre seu investimento é na expansão internacional. O serviço de streaming é o único verdadeiro streamer global, disponível em quase todos os países do mundo (as duas grandes exceções são a China continental e, no início deste ano, a Rússia).

Em sua carta do primeiro trimestre de 2022 aos acionistas, Ted Sarandos e Hastings delinearam seu pensamento sobre o assunto:

“No longo prazo, grande parte do nosso crescimento virá de fora dos EUA”, diz a carta. “Tradicionalmente, as empresas de entretenimento dos EUA veem o ‘internacional’ como um mercado de exportação para o conteúdo dos EUA. Mas vimos há muito tempo que grandes histórias podem ser feitas em qualquer lugar e amadas em todos os lugares – ampliando drasticamente o grupo de criadores com quem podemos trabalhar, aumentando a variedade de nossa programação e atendendo melhor aos gostos locais.”

“Para dar suporte a isso, estamos desenvolvendo recursos como desenvolvimento criativo, personalização e apresentação/localização de idioma”, continua. “A Netflix agora está produzindo filmes e TV em mais de 50 países com alto grau de integração no ecossistema de entretenimento local, resultando na criação de blockbusters de todas as regiões.”

Em outras palavras, quando se trata de adicionar assinantes, é em outras partes do mundo que está a verdadeira oportunidade. Se o crescimento de assinantes amadureceu na América do Norte, a realocação de pessoal para outras partes do mundo faz sentido estratégico.

Mas a expansão da empresa não é apenas geográfica. Também está no meio da construção de novas áreas de seu core business.

Para esse fim, a incursão da Netflix em videogames permanece incipiente.

A empresa adquiriu 3 pequenos estúdios de jogos – Boss Fight Studios, com sede no Texas, Night School Studio, com sede na Califórnia, e Next Games, da Finlândia – e os executivos disseram que outras oportunidades de M&A no espaço podem surgir.

Até agora, lançou apenas um punhado de jogos para celular e sugeriu que jogos para outras plataformas (como o vidro da TV) estão chegando. De acordo com uma análise das listas de empregos abertos da empresa, ela tem algumas dezenas de cargos em aberto no lado dos jogos do negócio, incluindo empregos em “serviços ao vivo”, que dariam suporte a jogos multiplayer que poderiam ser mais amplos em escopo do que as ofertas atuais ( acho Fortnite ou Fall Guys).

À medida que as ambições de jogos da Netflix crescem, o mesmo acontece com seu número de funcionários nessa área.

E, claro, a Netflix está pronta para expandir seu modelo de negócios significativamente quando introduzir uma camada suportada por publicidade, prevista para o final deste ano.

Mas enquanto a Netflix tem muitos empregos disponíveis em jogos, não há nenhum vinculado à publicidade… pelo menos ainda não.

Em vez disso, a Netflix parece estar tentando encontrar um parceiro terceirizado para ajudá-la a lançar seu produto publicitário, com o objetivo, em última análise, de trazê-lo internamente. E tal adição não seria uma questão pequena. Se finalmente construir sua própria oferta, exigirá equipes de tecnólogos (para construir a pilha e quaisquer plataformas programáticas necessárias para entregar anúncios), criativos (para desenvolver formatos de anúncio que o consumidor verá) e, é claro, equipes de vendas que realmente cortará os principais negócios que complementam qualquer compra automatizada de anúncios. Empresas como a Roku construíram essas equipes ao longo dos anos, e a Netflix provavelmente precisaria de uma pista semelhante, embora um acordo de terceiros pudesse preencher essa lacuna.

“O que faremos primeiro não representa o que o produto será no final das contas. Comece leve, mantenha-o simples e itere rápido”, disse Sarandos no festival de marketing Cannes Lions em 23 de junho, acrescentando que “quero que nosso produto seja melhor que a TV [advertising].”

A Netflix manteve conversas com empresas como a Comcast (que poderia fornecer sua pilha de tecnologia de anúncios FreeWheel e os recursos de vendas de anúncios da NBCUniversal); gigantes de anúncios em vídeo digital Roku e Google, e a gigante da tecnologia de anúncios The Trade Desk, enquanto procura descobrir qual empresa poderia ajudá-la a entrar no mundo da publicidade de forma rápida e transparente.

Qualquer que seja a empresa (ou empresas) com a qual ela faça parceria pode afetar as funções para as quais ela contrata internamente, pois planeja seu impulso em anúncios, mas é razoável supor que estará contratando pessoal no espaço nos próximos meses.

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