Warner Bros. Discovery recebe US$ 825 milhões em conteúdo – The Hollywood Reporter

Quanto conteúdo a Warner Bros. Discovery eliminou desde a fusão da WarnerMedia há apenas alguns meses? US$ 825 milhões.

A empresa divulgou em um documento regulatório na sexta-feira que sofreu uma redução de US $ 825 milhões em conteúdo após o acordo. Esse número inclui um prejuízo de US$ 496 milhões em conteúdo, bem como baixas no desenvolvimento de conteúdo de US$ 329 milhões.

“As deficiências de conteúdo e baixas de desenvolvimento resultaram de uma revisão estratégica global do conteúdo após a fusão”, escreveu a empresa no documento.

Os números de imparidade e baixa foram distribuídos pelos negócios de estúdios da empresa (que inclui os estúdios de cinema e TV), seus negócios de redes (que incluem as redes de TV lineares) e seus negócios de DTC, que incluem serviços de streaming como HBO Max e Discovery + . As deficiências de conteúdo envolveram programas que já haviam sido produzidos ou estavam em produção, e as baixas de desenvolvimento foram para conteúdo que ainda estava em desenvolvimento.

E essa figura dramática provavelmente não inclui Batgirl ou Scoob!: Assombração Festiva, dois filmes que, até esta semana, deveriam estrear na plataforma de streaming HBO Max. (Esses filmes provavelmente serão contabilizados no próximo trimestre.) No entanto, incluiria uma baixa contábil relacionada ao filme Gêmeos Maravilhaoutro projeto da DC para HBO Max que estava em pré-produção e que foi encerrado em maio, antes do final do segundo trimestre.

Os cineastas de Batgirl foram informados de que o projeto não avançaria no início deste mês, apesar de estar em pós-produção. Fontes da empresa indicaram que planejava arquivar o filme para fins fiscais, e as baixas contábeis divulgadas na sexta-feira apoiariam isso.

A redução do segundo trimestre provavelmente inclui vários programas que foram cancelados no TBS e TNT, e também custos relacionados ao CNN +, o malfadado serviço de streaming que o WBD desligou apenas algumas semanas após o lançamento. O documento também observou que a empresa teve US$ 208 milhões em custos de rescisão de funcionários no trimestre.

A TBS e a TNT reduziram significativamente a programação desde a fusão, em vez disso, inclinando-se para esportes e tarifas não roteirizadas. Comédias cortadas TBS Chade (que já havia concluído a produção em sua temporada), Frontal Completo Com Samantha Beee Tracy Morgan O Último GOenquanto a TNT anunciou uma data final para Snowpiercer. O desenvolvimento de scripts em ambas as redes foi pausado e a empresa optou por não renovar seu acordo para transmitir o SAG Awards.

Na teleconferência de resultados da empresa na quinta-feira, o chefe de streaming da WBD, JB Perrette, disse que conteúdo infantil e de animação para linear e streaming, filmes direto para streaming e programas para TBS e TNT foram os maiores responsáveis ​​pela recalibração de conteúdo, “especificamente gasto com conteúdo em [Turner] mostra que não teve um caminho para gerar classificações suficientes ou potencial de monetização incremental.”

O WBD, liderado pelo CEO David Zaslav e pelo CFO Gunnar Wiedenfels, disse que está buscando cerca de US$ 3 bilhões em economia de custos nos próximos anos vinculados à fusão. Essas economias virão na forma de fusão de sistemas e escritórios de tecnologia, bem como demissões, embora repensar como e onde gasta dinheiro em conteúdo claramente também faz parte do plano.

“Ter o conteúdo que realmente ressoa com as pessoas é muito mais importante do que apenas ter muito conteúdo”, disse Zaslav na teleconferência de resultados da empresa na quinta-feira.

“Continuaremos a ter um investimento saudável em conteúdo, mas com esses dois portfólios de conteúdo se unindo, vemos oportunidades inteligentes para fazer isso em um ritmo muito mais medido do que nos planos anteriores”, acrescentou Perrette. “Essas são decisões difíceis, mas estamos comprometidos em ser disciplinados sobre uma estrutura que orienta nosso investimento em conteúdo para obter o máximo retorno.”

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